斗真碰硬抓項目  攻堅克難促發展

酉州實業集團召開2026年度項目建設專題會議

2月28日，酉州實業集團召開項目建設專題會議，深入分析當前面臨的形勢與挑戰，全面研究部署2026年重點項目推進任務。集團領導班子成員、各部室及子公司負責人參加會議。

會議聽取了新城公司、桃花源地產公司、酉州地產公司、美池公司、康養公司、落英公司、建筑公司等子公司，以及工程管理部、投資發展部等職能部門的工作匯報。各單位圍繞所屬項目建設總體情況，從工程進度、投資完成、質量管控、安全生產等方面進行了全面梳理，既展示了成績，也直面了問題。集團領導班子認真聽取匯報后，逐一對各部室、子公司的項目建設情況進行了精準點評，既肯定了各單位在過去一年中付出的努力和取得的成效，也指出了存在的短板和不足，并針對性地提出了具體工作要求，為下一步工作指明了方向、明確了重點。

會議指出：2026年是集團項目建設的攻堅之年。當前，集團正處于轉型升級的關鍵階段，項目建設任務艱巨、責任重大。面對復雜多變的市場環境和日益激烈的行業競爭，各單位必須進一步提高政治站位，深刻認識加快項目建設的極端重要性和現實緊迫性。一是分類制定臺賬，打表推進。針對不同類型項目建立“一項目一臺賬”，明確項目名稱、建設內容、投資規模、時間節點、責任單位及責任人，細化分解年度目標至季、月、周、甚至明確到天，實行掛圖作戰、動態跟蹤，確保每個環節有人抓、有人管、有進度。二是強化要素保障，破解瓶頸。聚焦項目建設中的土地、資金、審批等關鍵難題，與施工單位開展項目建設座談收集意見建議，并傳達集團在項目建設上的決心和要。同時，主動對接政府職能部門，積極爭取政策支持，全力保障項目順利推進。三是規范項目建設，全程監管。嚴格執行項目建設各項規章制度，從項目立項、設計、招投標到施工、監理、驗收等各環節，均需規范操作、陽光運行，杜絕違法違規行為，切實保障項目建設的合法性與合規性。四是嚴格安全管理，筑牢底線。始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，嚴格落實安全生產責任制，將安全管理貫穿項目建設全過程。定期組織安全生產專項檢查，重點排查深基坑、高支模、起重機械等危大工程安全隱患，同時，完善應急預案，定期開展應急演練，堅決防范和遏制重特大安全事故發生，為項目建設提供堅實的安全保障。

會議強調：項目建設是集團發展的“生命線”，是推動縣域經濟發展的重要引擎。各單位要牢固樹立“項目為王”理念，一是要表格化、清單化、任務化。集團投資發展部要將全集團的在建、擬建、謀建項目統一梳理匯總，形成年度項目建設任務總表，明確每個項目的年度目標、季度節點、責任單位、責任人及完成時限，確保各項任務可量化、可追溯、可考核，杜絕模糊表述和彈性指標。二是要改作風、改立場、改方式。要以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感和“事不過夜、馬上就辦”的執行力，全身心投入到項目建設各項工作中。要堅決摒棄“等靠要”思想和“慵懶散”作風，主動深入項目一線，靠前指揮、現場辦公，及時協調解決項目推進中遇到的土地征遷、手續辦理、資金保障、要素供應等難點堵點問題。三是要真追責、真督查、真移送。集團將成立由主要領導牽頭的項目建設督查專班，對重點項目實行清單化管理、掛圖作戰。督查專班將采取“四不兩直”方式深入項目現場，對進度滯后、責任不落實、措施不到位、不作為、亂作為的單位和個人，堅決啟動問責程序，嚴肅追究相關責任。對因工作失職瀆職導致項目建設嚴重受阻、造成重大損失的，或涉嫌違法違紀的，將按照規定程序移送紀檢監察機關或司法機關處理，絕不姑息遷就。

酉州實業集團將以此次會議為新的起點，進一步堅定信心、振奮精神，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，以“抓鐵有痕、踏石留印”的務實作風，全力以赴投身項目建設主戰場埋頭苦干、勇毅前行，奮力譜寫酉州實業集團高質量發展新篇章。