為全面分析當(dāng)前的融資需求，聚焦創(chuàng)新融資渠道拓展，進(jìn)一步強(qiáng)化融資核心效能，健全工作責(zé)任體系，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同作戰(zhàn)能力。2月27日，酉州實(shí)業(yè)集團(tuán)召開(kāi)2026年度融資工作專題會(huì)，全面分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下一階段融資重點(diǎn)工作，全力以赴筑牢集團(tuán)資金安全防線。集團(tuán)全體班子成員，各部室、子公司負(fù)責(zé)人，融資管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部全體職工，各子公司融資工作人員參加會(huì)議。會(huì)上，融資管理部匯報(bào)了集團(tuán)2026年度還本付息及資金計(jì)劃，與會(huì)人員圍繞當(dāng)前融資工作面臨的新形勢(shì)、新挑戰(zhàn)和難點(diǎn)堵點(diǎn)、融資項(xiàng)目籌劃以及如何緩解“融資難、融資貴”這個(gè)中心進(jìn)行了深入交流發(fā)言、諫言獻(xiàn)策。

會(huì)議指出，融資工作是集團(tuán)保障資金鏈安全、支撐項(xiàng)目建設(shè)與戰(zhàn)略發(fā)展的“生命線”，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，其重要性愈發(fā)凸顯。融資管理部全體人員要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，科學(xué)規(guī)劃融資計(jì)劃和資金安排，聚焦主責(zé)主業(yè)拓展思路、真抓實(shí)干，同時(shí)各崗位人員要加強(qiáng)溝通協(xié)作，形成工作合力，確保集團(tuán)2026年度各項(xiàng)融資任務(wù)順利完成，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)資金保障。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，融資工作是集團(tuán)生存發(fā)展的重中之重。一要提高政治站位，充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前的融資形勢(shì)，直面解決融資的痛點(diǎn)堵點(diǎn)，強(qiáng)化溝通主動(dòng)作為，抓好各項(xiàng)融資工作的落實(shí)。二要轉(zhuǎn)變思想觀念，將經(jīng)營(yíng)思維運(yùn)用到融資工作中，必須徹底轉(zhuǎn)變“融資只是找錢”的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立“融資即是經(jīng)營(yíng)”的核心思想。三要主動(dòng)靠前謀劃，加強(qiáng)與各大金融機(jī)構(gòu)溝通，全面掌握金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)產(chǎn)品，找準(zhǔn)與集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的切入點(diǎn)，謀劃一批符合政策導(dǎo)向的融資項(xiàng)目，提高融資申報(bào)的精準(zhǔn)度與成功率。四要壓實(shí)工作責(zé)任，明確各項(xiàng)融資任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、責(zé)任主體、責(zé)任人，加強(qiáng)跨部門、跨層級(jí)的溝通協(xié)作，及時(shí)解決融資工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，確保各項(xiàng)部署落地見(jiàn)效。五是融資管理部全體人員要錨定主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化協(xié)同配合，不斷提升融資業(yè)務(wù)專業(yè)能力與創(chuàng)新水平，以靶向發(fā)力的攻堅(jiān)姿態(tài)破解難題，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供穩(wěn)定現(xiàn)金流。

會(huì)議要求，集團(tuán)各部室、子公司要以“精準(zhǔn)破局強(qiáng)保障，賦能發(fā)展穩(wěn)前行”為目標(biāo)，全面推進(jìn)融資工作。一是要緊扣 “服務(wù)戰(zhàn)略” 核心。始終以縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向統(tǒng)籌融資工作，推動(dòng)資金高效聚焦并服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)建設(shè)、民生設(shè)施等關(guān)鍵領(lǐng)域。二是樹(shù)牢 “效益優(yōu)先” 意識(shí)。在拓展融資渠道的同時(shí)，持續(xù)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，以最低融資成本獲取最優(yōu)資金支持，并且要加強(qiáng)資金管理，提升資金使用效率，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)力量。三是強(qiáng)化 “協(xié)同聯(lián)動(dòng)” 機(jī)制。融資管理部要牽頭做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，各子公司要主動(dòng)對(duì)接資金需求，把握好資金調(diào)度和日常支付進(jìn)度，形成 “全員參與、上下聯(lián)動(dòng)” 的融資財(cái)務(wù)工作新格局，全面提升融資保障能力與財(cái)務(wù)管控水平，共同推動(dòng)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展再上新臺(tái)階。

此次融資工作專題會(huì)的召開(kāi)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、明確了方向、壓實(shí)了責(zé)任，為集團(tuán)破解融資難題、優(yōu)化資金配置、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。